¿Cómo gestionar el cambio en tu organización desde la indagación apreciativa?

Investigar sobre lo que tiene valor en la organización y obtener resultados extraordinarios.

Método Propio: EINCOA (Escucha, indaga, comunica y Actívate)

• Trabajo de introspección del líder.
• No solo abrazar el cambio, sino adecuarse a la velocidad del cambio.
• Identificar fortalezas y convertirlas en hábitos, marcando la diferencia.
• Ser parte de la solución y no del problema
• Implementar a todas las voces del sistema para afrontar el cambio y co-crear, escuchar, considerar para reiniciar un escenario más productivo de forma transversal con la metodología adecuada.

Reinventarse o morir

La crisis económica afectó fuertemente a la empresa familiar que Loida Primo dirigía. Se trataba de una compañía de 50 años, lider en el negocio del descanso. Salvarla supuso reinventar y reestructurar la organización para no dejar que el legado familiar desapareciera.

Para hacerlo, Loida Primo se convirtió en una emprendedora. Creo nuevos proyectos empresariales para salvar los activos y tomó decisiones difíciles como deslocalizar parte de la empresa. De tal forma que su marca continua funcionando en el mercado totalmente reinventada con el mismo equipo de colaboradores que inicio su andadura, éxito del que se siente plenamente orgullosa.

En esta conferencia, Loida Primo explica cómo utilizar las técnicas de la Programación Neurolingüística (PNL) para cambiar la mentalidad del líder y del equipo, aceptar los cambios impuestos por las circunstancias y reprogramarse para superar la adversidad.

¿Cómo gestionar el conflicto desde un liderazgo consciente?

• Diferencia entre jefe y líder. Líderes que inspiran.
• El liderazgo consciente es aquel que se realiza desde el compromiso pleno, comprendiendo la magnitud de la influencia que se ejerce sobre los demás.
• Fijarse en que funciona y que no está dando resultados para tomar mejores decisiones y responder de manera más asertiva.
• Consciencia de la capacidad para guiar a los equipos y generar confianza.
• Un lider consciente, se responsabiliza de sus errores y aprende de ellos, analizando a su vez los aciertos. Así logra guiar de manera más eficiente la organización.
• El poder de la comunicación desde la PNL, para fortalecer vínculos emocionales, organizacionales y de reconocimiento y mejorar en nuestros procesos de negociación.

EMPOWERMENT – FACTOR HUMANO

• Trabajar con el activo más importante: Las personas. Convicción del propio lider.
• Fomentar a través de métodos experienciales, ambientes de confianza y participación, donde aflore lo mejor de nuestros colaboradores, para una mayor rentabilidad del negocio.
• Competencias a mejorar en nuestro liderazgo: comunicación, cooperación, trabajo en equipo, motivación, inspiración.
• Personas involucradas, reconocidas, motivadas generan impactos directos en nuestros incrementos de productividad.
• Trabajar el miedo, no se trata de carecer de miedo, se trata de perderle miedo al miedo.

EMPRENDER E INTRAEMPRENDER: Una actitud, no una moda.

• La productividad, el éxito y la ventaja competitiva, radican en la flexibilidad y la capacidad de innovación que tienen las personas y las organizaciones, frente a la rigidez.